[GRIT_Gritty 한 사람되기!] #Grit #그릿 #조직 #팀 #목표
안녕하세요 내일학교 1기 졸업생 하늘마음 민진하입니다.
오늘은 'Grit'에 대해 간단하게 소개/공유 드릴까 하는데요!
먼저, 오늘 Grit 에 대해 소개 및 공유드리고 싶었던 이유는 요즘 내일학교에서 ‘팀’을 주제로 공부하고 있다고 들었고,
저번학기와 이번학기에 Grit 의 저자인 안젤라 더크워스 교수의 강의를 직접 들을 수 있는 기회가 있어서 혹시 도움이 될까싶었습니다.
(안젤라 더크워스교수는 현재 University of Pennsylvania 에서 교수로 재직중입니다.)
[Grit 소개]
이미 아실 수도 있지만, Grit 에 대해 짧게 소개드리자면, Grit(그릿)은 미국의 심리학자인 앤젤라 더크워스가 개념화한 용어로, 성공과 성취를 끌어내는 데 결정적인 역할을 하는 투지 또는 용기를 뜻합니다. 그러나 이는 단순히 열정과 근성(인내)만을 의미하는 것이 아니라, 담대함과 낙담하지 않고 매달리는 끈기 등을 포함합니다.
더크워스 교수는 Grit의 핵심은 열정과 끈기이며, 몇 년에 걸쳐 열심히 노력하는 것이라고 강조하였는데요, 지난2013년 TED 강연에서 그릿을 처음 소개하며 이는 재능보다 노력의 힘이라고 강조하였습니다.
즉, 평범한 지능이나 재능을 가진 사람도 열정과 끈기로 노력하면 최고의 성취를 이룰 수 있다는 뜻을 담고 있는것이죠! (네이버지식백과, 2017)
Grit 은 어떤사람이 성취하기 힘든 목표를 달성할 수 있는지를 예측합니다.
예를 들어, Grit은 육군 훈련생 중 누가 시험에서 좋은 성적을 받고 체육적 능력이 뛰어난지를 나타내기보다는 어떤 훈련생이 모든 훈련과정을 다 마치고 졸업할지를 예측하는 좌표라고 합니다. 또, 고등학교와 대학교를 졸업 할 수 있는 가능성과 스트레스가 높은 직업군(예, 판매업)에서 잘 할 수 있는가를 예측하기도 한답니다.
또한, Grit은 여러 직군에서 가장 높은 리더자리로 나아갈 수 있는 중요한 힘이라고 합니다.
[Gritty]
여기서 잠깐! Grit이 많은사람. Grit 의 힘이 큰사람, 즉 열정과 근성으로 낙담하지 않고 끝까지 끈기있게 목표를 향해 노력하는 사람을 Gritty(그리티) 하다고 합니다.
Gritty한 사람. Gritty한 조직! = Gritty individuals, Gritty organizations
(여담으로 더크워스교수가 'Grit'책에 사인을 해줄때 'Stay Gritty' (계속 Gritty해라!) 라고 사인해주기도합니다.)
[Gritty한 조직, 사람]
조직의 Gritty한 문화를 만들기 위해서 리더들은 먼저 Gritty한 사람들을 뽑고 길러내야 합니다.
여기서 “조직이 (사람을 뽑을때) 어떤 부분을 보아야 하는가?” 라는 질문을 던질 수 있는데요,
Grit 에는 2가지 중요한 요소가 있습니다. 바로, 열정과 인내/근성입니다.
‘열정’은 자신이 만들어내는 것에 대한 내면의 흥미와 목적의식에서 나옵니다.
자신이 하는 일이 의미있으며 다른이들을 돕는다는 신념이 있어야 하는것이죠.
‘인내’ 혹은 ‘끈기’는 역경을 마주하였을때도 끄떡없는 회복력과 끊임없이 개선 되려는 변함없는 헌신이라고 합니다.
[명확하게 정열된 목표체계 Goal Hierarchy]
만약 한 부분을 가지고 어떤 사람이 Gritty 한가? 를 가리려면,
그 사람이 ‘명확하게 정열된 목표체계’를 가지고 있는지를 보면 된다고 합니다.
‘명확하게 정열된 목표체계’는 무엇인가?
제시카라는 심장전문이의 목표체계로 예를 들어 보겠습니다.
제시카의 가장 낮은레벨에 속하는 단기적 목표들은 ‘환자사례를 리뷰하는 회의참석’, ‘사례와 비슷한 환자들의 컨디션 확인’, ‘체력향상을 위한 운동’, ‘건강하게 먹기’, ‘환자들에게 필요한 치료 처방’ 등이 있습니다. 이와 같은 가장 낮은레벨의 단기적 목표는 그 다음레벨인 중간단계 목표들을 성취하기 위해 존재하는데요.
제시카의 중간단계 레벨 목표들은 ‘나의 심장질환 예방하기’, ‘환자들의 심장질환 치료하기’ 등이 있습니다. 그리고 마찬가지로 그녀의 중간단계 레벨 목표들은 그녀의 가장 높은 목표를 성취하기 위함입니다.
그녀의 가장 높은/큰 목표는 ‘환자들의 심장 컨디션을 개선하고 그들의 평균수명을 늘리는 것’입니다. 이렇든 그녀의 모든 행동은 결국 그녀의 가장 높은/큰 목표를 성취하기 위해 이뤄진다는 것을 알 수 있습니다.
위의 ‘명확하게 정열된 목표체계’ 표를 정리하자면,
가장 낮은레벨, 단기 목표 —> 중간단계 목표 —> 가장 큰/높은 목표
‘낮은 레벨은 더 큰 레벨을 성취하기 위해 존재한다.’ 라고 보면 되는것이죠!
자, 여기서 ‘왜 목표체계가 중요한가?’ 라는 물음을 던질 수 있는데요.
더크워스 교수에 따르면, Gritty 한 사람은 위의 예시처럼 모든 행동과 계획들이 그 하나의 큰 목표를 이루기위해 행해진다고 하는데요. 반면, gritty 하지 못한 사람은 큰목표가 여러개이거나, 큰 목표가 아예 없거나 뚜렷하지 않다고 합니다.
1개의 뚜렷한 목표 체계가 아닌 여러개를 가진 사람의 경우, 그 사람이 행동하는 것들이 결국 그가 가진 모든 목표의 달성을 저해하거나 방해할 수 있다고 합니다.
예를 들어 A라는 사람은 2개의 목표체계를 가지고 있습니다: 제1 목표체계의 가장 큰 목표는 ‘사람들을 치유하고 싶은
저명한 심리학자가 되고싶다’ 이고 제2 목표체계의 가장 큰 목표는 ‘유명한 가수가 되고싶다’ 입니다.
하지만 이 경우, 두개의 큰 목표들이 요구하는 행동과 작은 목표들이 서로 너무 다릅니다.
(심리학 연구논문을 읽고 관련 교수만나기 vs. 현존하는 유명 가수들의 비디오 보고 연습하기)
그렇기에 결국, 1제 목표를 달성하기 위해 한 행동과 내린 결정들이 제2목표달성을 저해하거나 방해 할 수 있는것이죠
(혹은 그 반대). 하여 결국 이도저도아니게 되거나 계속 앞으로 나아가지 못하고 제자리에서 뱅뱅돌게되는 꼴이 될 수 있는 것입니다.
또, 큰 목표가 아예 없거나 뚜렷하지 않은 경우, 단기 목표들만 존재해서 결국 무언가를 하기는 하지만 크게 성취하는 것이
없을 수 있고, 목표와 목적의식 없이 살게 되는 것이죠.
이렇듯, 더크워스교수는 Gritty 한 사람이 되기위한 첫 걸음과 Gritty한 사람을 가려낼 수 있는 하나의 척도로 ‘명확하게 정열된
목표체계 갖기’ 를 제시했습니다.
[제안!]
이 글을 읽으시며 오늘 한번
“나는 명확하게 정열된 목표체계가 있는가?” 를 묻고 ‘나의 가장 큰 목표’를 찾고
그에 따라 “나의 행동들과 단기적 목표들이 큰 목표를 위해 이루어지는가?” 를 점검해보시면 좋을 것 같습니다.
Grit에 대한 간단한 소개와 명확한 목표체계의 중요성에 대해 최대한 쉽게 풀어 설명하려고 하였는데 잘 전달이 되었나 모르겠네요!
(혹시 질문 있으시면 댓글로 달아주세요.)
오늘은 어쩌다보니 글이 길어져서 공유 드리고자했던 내용을 모두 공유드리지 못했습니다.
다음에 [Gritty 한 조직, 팀]에 관련된 글을 또 공유드리도록 하겠습니다!
*위의 내용은 안젤라 더크워스교수의 강의와 'Organizational Grit' (첨부파일) 을 참고하였습니다.
하루 동안 진행하는 수 많은 생각, 행동, 업무들이 하나의 목표를 향해 수행하게 된다면
같은 24시간이라도 그 안에서 생산되는 결과들은 가치가 다를 것 같네요.
뿌듯한 하루가 될 것 같아요. Gritty 한 하루!